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早上好。谢谢您抽出时间。
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早。我们直接进入正题吧？
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当然。总体来说，这个月我们取得了扎实的进展。
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很好。那我们还能按计划上线吗？
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嗯……这正是难办的地方。
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恐怕我们的状态已经从绿色变成了黄色。
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黄色？上个月你还说一切都好！
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供应商交付迁移工具晚了三周。
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不巧的是，这项任务正好在关键路径上。
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那我们说的是延误多久？
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呃，如果什么都不做，大概四周。
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四周？唉，董事会不会接受的。
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为什么没有早点上报？
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您说得对。我应该早点提出来。
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说实话，我们当时以为供应商能赶上进度。
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嗯。那预算方面怎么样？
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别担心，预算偏差不到2%。
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好，我准备了两个应对方案。
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第一，我们增加两名开发人员，
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费用从应急预算中支出。
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那第二个方案呢？
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我们缩小范围，按时上线，
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报表模块晚一个月交付。
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好。你推荐哪一个？
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第一个。范围和日期都能保住。
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可这会用掉我们大部分的应急预算，对吧？
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是的，但进一步延误的风险很低。
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对供应商的依赖问题现在已经解决了。
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好吧。我批准追加资源，但有一个条件。
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在恢复绿色之前，我要每周一份报告。
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没问题。每周五早上交给您。
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还有，下次早点上报。别再有意外。
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明白。谢谢您，我真是松了一口气！
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好。我们今天就把变更申请签批了。