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进来吧,Tom。坐,别一脸担心的样子!
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抱歉,我……每次这种面谈都有点紧张。
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好,我们先从好消息说起吧?
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你在 Harrison 客户项目上的表现非常出色!
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真的吗?我还以为根本没人注意到。
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哎,别这么说!客户还点名要你呢。
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他们说你为他们做的远超预期。
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哇,这对我真的意义重大。谢谢!
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接下来,有一个方面我希望我们一起改进。
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今年有几个截止日期没赶上,对吧?
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说句公道话,是客户一直在改需求!
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我理解,我也不是在怪你。
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真正的问题是我知道得太晚了。
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嗯……说得对。我总是不吭声,指望事情会好起来。
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我不喜欢承认自己进度落后了。
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这很正常,但下次要早点说出来。
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哪怕只是一条简短的消息,也能让大家少很多压力。
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对了,我能再提一件事吗?
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明年我非常想带一个项目!
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哦,这我倒没想到!说来听听。
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我跟着 Priya 学了好几个月,觉得自己准备好了。
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我还想申请一笔项目管理课程的预算。
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嗯,恐怕今年预算挺紧的。
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哦。明白了……那就是不行了?
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完全不是!我们把它列进你的目标里吧。
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如果你到六月能按时交付,这门课就是你的。
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这再公平不过了。我同意!
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那么,目标一:任何延误都至少提前两天提出。
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目标二:负责春季的新员工入职项目。
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还有目标三:九月前完成课程。
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没错。明确、可衡量、又切合实际。我很喜欢。
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谢谢你,Sarah。说真的,我现在很期待明年了!