Reporting to the Steering Committee: The Project Is Behind Schedule

Good morning. Thanks for making time for this.

안녕하세요. 시간 내 주셔서 감사합니다.

Morning. Let's get straight to it, shall we?

안녕하세요. 바로 본론으로 들어갈까요?

Of course. Overall, we've made solid progress this month.

물론이죠. 전반적으로 이번 달에는 꽤 진전이 있었습니다.

Good. So, are we still on track for go-live?

좋습니다. 그럼 오픈 일정은 여전히 문제없나요?

Well... that's the difficult part.

그게… 바로 그 부분이 어렵습니다.

I'm afraid our status has moved from green to amber.

죄송하지만 상태가 초록에서 황색으로 바뀌었습니다.

Amber? Last month you said everything was fine!

황색이요? 지난달엔 다 괜찮다고 하셨잖아요!

The supplier delivered the migration tool three weeks late.

공급업체가 마이그레이션 툴을 3주 늦게 납품했습니다.

And unfortunately, that task sits on the critical path.

그리고 안타깝게도 그 작업이 크리티컬 패스에 있습니다.

So how much slippage are we talking about?

그래서 일정이 얼마나 밀리는 겁니까?

Um, around four weeks, if we do nothing.

음, 아무 조치도 안 하면 4주 정도요.

Four weeks? Ugh, the board won't accept that.

4주요? 아, 이사회가 받아들이지 않을 겁니다.

Why wasn't this escalated earlier?

왜 이걸 더 일찍 보고하지 않았죠?

That's fair. I should have flagged it sooner.

맞는 말씀입니다. 더 일찍 알렸어야 했어요.

We honestly believed the supplier could catch up.

솔직히 공급업체가 따라잡을 수 있을 거라고 믿었습니다.

Hmm. And where are we on the budget?

흠. 예산은 어떤 상황입니까?

Don't worry, the budget variance is under two percent.

걱정 마세요, 예산 차이는 2% 미만입니다.

Okay, I've prepared two options for a mitigation plan.

자, 대응 방안으로 두 가지 옵션을 준비했습니다.

First, we bring in two extra developers,

첫째, 개발자 두 명을 추가 투입하고,

paid for from the contingency budget.

비용은 예비 예산에서 충당합니다.

And the second option?

두 번째 옵션은요?

We go live on time with a reduced scope,

범위를 줄여서 예정대로 오픈하고,

and deliver the reporting module a month later.

보고서 모듈은 한 달 뒤에 납품하는 겁니다.

Right. Which one would you recommend?

알겠습니다. 어느 쪽을 추천하시나요?

The first one. It protects both the scope and the date.

첫 번째요. 범위와 일정을 모두 지킬 수 있습니다.

But it uses most of our contingency, doesn't it?

하지만 예비비 대부분을 쓰게 되잖아요?

It does, but the risk of further delays is low.

그렇습니다. 하지만 추가 지연 위험은 낮습니다.

The dependency on the supplier has now been resolved.

공급업체 의존 문제는 이제 해결됐습니다.

Fine. I'll approve the extra resources, on one condition.

좋습니다. 추가 인력을 승인하죠, 조건이 하나 있습니다.

I want a weekly report until we're back to green.

초록으로 돌아올 때까지 매주 보고해 주세요.

Absolutely. You'll have it every Friday morning.

물론입니다. 매주 금요일 아침에 드리겠습니다.

And next time, escalate early. No surprises.

그리고 다음엔 일찍 보고하세요. 깜짝 소식은 사양입니다.

Understood. Thank you — that's a real relief!

알겠습니다. 감사합니다, 정말 한시름 놓았네요!

Good. Let's get the change request signed off today.

좋아요. 오늘 변경 요청 승인을 마무리합시다.