CET-6 Listening Long Conversation: A Four-Day Work Week

Conversation One.

대화 1.

My guest today is Laura Bennett, operations manager at a software company.

오늘의 게스트는 소프트웨어 회사의 운영 매니저 Laura Bennett 씨입니다.

Laura, last year your company moved to a four-day week. Why?

Laura 씨, 작년에 회사가 주 4일 근무로 바꿨죠. 왜 그랬나요?

Mainly because we were losing good people.

주로 좋은 인재들이 떠나고 있었기 때문이에요.

Our staff were tired, and several of our best developers left in one year.

직원들은 지쳐 있었고, 1년 사이에 최고의 개발자 몇 명이 그만뒀어요.

But didn't you worry that less time would mean less work?

그런데 시간이 줄면 일도 줄어들까 봐 걱정되지 않았나요?

Of course! That was the first thing our board asked.

물론이죠! 이사회가 제일 먼저 물어본 게 그거였어요.

So we agreed on a six-month trial, with clear targets for every team.

그래서 팀마다 명확한 목표를 정하고 6개월간 시범 운영하기로 했어요.

Same pay, same goals, but only four days to reach them.

급여도 같고 목표도 같지만, 달성할 시간은 나흘뿐이죠.

And what happened?

그래서 어떻게 됐나요?

Honestly, the results surprised all of us!

솔직히 결과에 다들 놀랐어요!

Productivity stayed the same, and sick days fell by almost half.

생산성은 그대로였고, 병가 일수는 거의 절반으로 줄었어요.

People cut long meetings and stopped answering emails late at night.

다들 긴 회의를 줄이고 밤늦게 이메일에 답하는 것도 그만뒀죠.

Were there any problems?

문제는 없었나요?

Yes. Our customer support team found it much harder.

네. 고객 지원팀이 훨씬 힘들어했어요.

Customers still expect help five days a week.

고객들은 여전히 주 5일 지원을 기대하니까요.

So that team works in shifts, and each person picks a different day off.

그래서 그 팀은 교대로 일하고, 각자 다른 요일에 쉬어요.

Would you advise other companies to try it?

다른 회사들에도 해 보라고 권하시겠어요?

Only if they measure results, not hours.

시간이 아니라 성과로 평가한다면요.

If you still judge people by how long they sit at a desk, it won't work.

얼마나 오래 책상에 앉아 있느냐로 사람을 평가한다면 효과가 없을 거예요.

Laura Bennett, thank you very much.

Laura Bennett 씨, 정말 감사합니다.

Questions one to four are based on the conversation you have just heard.

1번부터 4번 문제는 방금 들은 대화에 관한 것입니다.

Question one. Why did the company move to a four-day week?

1번. 회사는 왜 주 4일 근무로 바꿨습니까?

Question two. What happened during the six-month trial?

2번. 6개월 시범 기간 동안 무슨 일이 있었습니까?

Question three. What problem did the customer support team have?

3번. 고객 지원팀에는 어떤 문제가 있었습니까?

Question four. What does the woman advise other companies to do?

4번. 여자는 다른 회사들에 무엇을 하라고 조언합니까?

Four days of work, three days of rest.

나흘 일하고, 사흘 쉬고.

It's not a dream if you plan it well.

계획만 잘 세우면 꿈이 아니에요.