Lorsqu'une mesure devient un objectif, elle cesse d'être une bonne mesure.
Écrivez toute la phrase que vous entendez.
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Les organisations sont de plus en plus préoccupées par la quantification et l'optimisation de chaque facette de leur performance.
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Les indicateurs promettent objectivité, transparence et un moyen simple de demander des comptes aux gens.
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Pourtant, lorsqu'une mesure devient un objectif, elle cesse souvent d'être une mesure fiable.
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Les hôpitaux jugés uniquement sur les temps d'attente peuvent privilégier la rapidité au détriment de soins approfondis.
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Les écoles évaluées sur leurs résultats aux examens peuvent être tentées de restreindre le programme aux matières testées.
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Dans chaque cas, l'indicateur s'améliore tandis que l'objectif sous-jacent se dégrade silencieusement.
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Ce n'est pas forcément une question de malhonnêteté, mais d'une adaptation parfaitement rationnelle.
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Le remède ne consiste pas à abandonner la mesure, mais à la combiner avec le jugement professionnel.
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Certaines des qualités que nous apprécions le plus sont, par leur nature même, rebelles à la quantification.
Les structures les plus fréquentes de cet enregistrement, avec les mots exacts que vous allez entendre :
| Structure | Dans l’enregistrement |
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| Voix passivebe + participe passé — l’accent est mis sur ce qui arrive, pas sur qui le fait |
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| Possibilité avec « might / may »might/may + verbe — quelque chose de possible mais pas certain |
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