Cuando una medida se convierte en un objetivo, deja de ser una buena medida.
Escribe la frase completa que oyes.
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Las organizaciones están cada vez más preocupadas por cuantificar y optimizar todas las facetas de su rendimiento.
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Las métricas prometen objetividad, transparencia y un medio sencillo de exigir responsabilidades a las personas.
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Sin embargo, cuando una medida se convierte en un objetivo, con frecuencia deja de ser una medida fiable.
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Los hospitales evaluados únicamente por los tiempos de espera pueden priorizar la rapidez a costa de una atención exhaustiva.
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Las escuelas evaluadas por los resultados de los exámenes pueden verse tentadas a reducir el currículo a las materias que se examinan.
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En cada caso, el indicador mejora mientras el objetivo de fondo se deteriora silenciosamente.
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Esto no es necesariamente una cuestión de deshonestidad, sino de una adaptación perfectamente racional.
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El remedio no está en abandonar la medición, sino en combinarla con el criterio profesional.
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Algunas de las cualidades que más valoramos son, por su propia naturaleza, resistentes a la cuantificación.
Las estructuras que más aparecen en esta grabación, con las palabras exactas que vas a oír:
| Estructura | En la grabación |
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| Voz pasivabe + participio pasado — importa lo que ocurre, no quién lo hace |
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| Posibilidad con “might / may”might/may + verbo — algo posible pero no seguro |
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