Wenn eine Messgröße zum Ziel wird, taugt sie nicht mehr als gute Messgröße.
Schreib den ganzen Satz, den du hörst.
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Organisationen sind zunehmend darauf fixiert, jeden Aspekt ihrer Leistung zu quantifizieren und zu optimieren.
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Kennzahlen versprechen Objektivität, Transparenz und ein unkompliziertes Mittel, Menschen zur Rechenschaft zu ziehen.
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Doch wenn eine Messgröße zum Ziel wird, hört sie häufig auf, eine verlässliche Messgröße zu sein.
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Krankenhäuser, die allein an den Wartezeiten gemessen werden, stellen womöglich Schnelligkeit über gründliche Versorgung.
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Schulen, die an ihren Prüfungsergebnissen bewertet werden, könnten versucht sein, den Lehrplan auf die geprüften Fächer zu verengen.
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In jedem Fall verbessert sich der Indikator, während sich das eigentliche Ziel unbemerkt verschlechtert.
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Dabei geht es nicht unbedingt um Unehrlichkeit, sondern um eine völlig rationale Anpassung.
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Die Lösung liegt nicht darin, das Messen aufzugeben, sondern darin, es mit professionellem Urteilsvermögen zu verbinden.
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Manche der Eigenschaften, die wir am meisten schätzen, entziehen sich ihrem Wesen nach der Quantifizierung.
Die häufigsten Strukturen dieser Aufnahme, mit den genauen Worten, die du hören wirst:
| Struktur | In der Aufnahme |
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| Passivbe + Partizip Perfekt – wichtig ist, was geschieht, nicht wer es tut |
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| Möglichkeit mit „might / may“might/may + Verb – etwas ist möglich, aber nicht sicher |
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