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La fabbrica di invenzioni di Edison, una corsa al telefono e i giganti di Newton: perché le grandi idee non nascono quasi mai da una sola persona.
Scrivi l’intera frase che senti.
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Chiudete gli occhi per un momento e immaginate un genio.
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Scommetto che la maggior parte di voi vede la stessa immagine.
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Una figura solitaria, china su una scrivania a mezzanotte,
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colpita da un lampo di genio che cambia il mondo!
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È una storia meravigliosa. Ed è anche quasi sempre sbagliata.
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Prendete Thomas Edison, il santo patrono dei geni solitari.
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Edison non inventava da solo. Dirigeva una fabbrica di invenzioni.
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Il suo laboratorio nel New Jersey impiegava decine di assistenti esperti:
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meccanici, chimici e soffiatori di vetro, che costruivano tutti sul lavoro degli altri.
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Oppure pensate al telefono.
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Proprio nello stesso giorno del 1876,
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2 inventori diversi depositarono i documenti per quasi lo stesso dispositivo!
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Gli storici la chiamano scoperta simultanea, ed è sorprendentemente comune.
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Il calcolo infinitesimale, l'evoluzione, perfino la lampadina: ognuno ha avuto più padri.
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Perché succede continuamente?
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Perché le idee non sono fulmini. Somigliano di più a frutti maturi.
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Quando si accumula abbastanza conoscenza, più persone allungano la mano per coglierlo nello stesso momento.
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Persino Isaac Newton ammise di essere salito sulle spalle dei giganti.
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Oggi lo schema è ancora più evidente.
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Oggi la maggior parte delle ricerche importanti è svolta da team, non da singoli.
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E gli articoli scritti da team tendono ad avere un impatto molto maggiore.
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Il genio, a quanto pare, di solito è una folla!
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Allora, perché questo dovrebbe importare a tutti noi altri?
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Perché questo mito fa danni reali.
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Da giovane ricercatrice, nascondevo a tutti le mie idee incompiute.
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Pensavo che chiedere aiuto significasse non essere abbastanza intelligente.
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Ho sprecato 2 anni lavorando completamente da sola.
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Ecco allora cosa avrei voluto che qualcuno mi dicesse.
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Condividete le vostre idee a metà. Prendete in prestito senza remore. Riconoscete i meriti ad alta voce.
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La vostra idea migliore potrebbe trovarsi nella testa di qualcun altro,
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che aspetta solo di incontrare la vostra.
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Grazie.
Le strutture più frequenti in questa registrazione, con le parole esatte che sentirai:
| Struttura | Nella registrazione |
|---|---|
| Il past perfectIntermediohad + participio passato — un'azione conclusa prima di un altro momento del passato |
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| Forma passivaIntermediobe + participio passato — conta ciò che accade, non chi lo fa |
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| Comparativo + much / a bit / farIntermediomuch better, a bit cheaper, far more expensive — quanto è grande la differenza |
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| Possibilità con “might / may”Intermediomight/may + verbo — qualcosa di possibile ma non certo |
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| SuperlativiPrincipiantethe -est / the most … — il massimo o il minimo di un gruppo |
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| Verbo + -ingIntermedioenjoy, keep, stop… + -ing — i verbi seguiti dalla forma in -ing |
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| Formule del parlatoIntermedioThe thing is…, What I mean is…, It's worth -ing — espressioni fisse che aprono la frase |
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| Verbo + to-infinitoIntermediodecide / manage / seem / try + to verbo — i verbi seguiti da to |
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| I phrasal verbIntermediogive up, find out, end up, come up with — verbo + particella con un significato proprio |
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| Il past simple (verbi irregolari)Principiantewent, saw, took… — un'azione passata e conclusa, con un verbo irregolare |
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| Le domande con do / does / didPrincipiantedo/does/did + soggetto + verbo — fare una domanda nei tempi semplici |
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| I quantificatoriPrincipiantea few / a little, much / many, a lot of, plenty of, none of — dire quanto o quanti |
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| Preposizioni di tempo: at / on / inPrincipianteat 7 o'clock, on Monday, in the morning / in 2020 — quale parola va con quale momento |
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| Verbo + preposizioneIntermediodepend on, listen to, wait for, deal with — verbi con una preposizione fissa |
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| I pronomi riflessiviPrincipiantemyself, yourself, themselves, by myself, each other — la stessa persona del soggetto |
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Dictationly · Original content