Cognitive Biases

Our brains rely on mental shortcuts to make decisions quickly.

私たちの脳は、素早く決断を下すために、心理的な近道に頼っています。

Although these shortcuts are often useful, they can lead to systematic errors.

こうした近道はしばしば役に立ちますが、系統的な誤りにつながることもあります。

Confirmation bias, for instance, makes us favour information that supports what we already believe.

たとえば確証バイアスは、自分がすでに信じていることを裏づける情報を優先させてしまいます。

We may also overestimate the likelihood of events that are vivid or recently reported.

また、印象が鮮明な出来事や最近報道された出来事が起こる可能性を、過大に見積もってしまうこともあります。

Another common trap is the sunk cost fallacy, where we persist simply because we have already invested.

もう一つよくある落とし穴は、すでに投資したからというだけの理由で続けてしまう、サンクコストの誤謬です。

Interestingly, intelligence offers little protection against these tendencies.

興味深いことに、知能の高さはこうした傾向に対する防御にはほとんどなりません。

Being aware of biases does not eliminate them, but it can encourage more careful thinking.

バイアスに気づいていてもそれがなくなるわけではありませんが、より慎重な思考を促すことはできます。

Organisations increasingly use structured decision-making to counteract them.

組織では、こうしたバイアスに対抗するために、構造化された意思決定の手法を取り入れることが増えています。

Ultimately, recognising our limitations is the first step towards better judgement.

結局のところ、自分の限界を認識することが、より良い判断への第一歩です。