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Ein junger Analyst stellt einer skeptischen Finanzchefin ein Projekt zur Lagerautomatisierung vor und muss ihre härtesten Fragen beantworten.
Schreib den ganzen Satz, den du hörst.
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Kommen Sie rein. Sie haben leider nur 15 Minuten.
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Super, das reicht völlig. Danke, dass Sie sich die Zeit nehmen.
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Also, ähm... ich möchte einen Vorschlag einbringen.
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Im Grunde ist es ein Business Case für die Automatisierung des Lagers.
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Ah, Automatisierung. Diesen Pitch habe ich schon mal gehört, wissen Sie.
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Das verstehe ich. Aber hören Sie mich bitte an.
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Das Problem ist, unsere Kommissionierfehler haben sich in einem Jahr verdoppelt.
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Und die Überstunden fressen unsere Margen regelrecht auf.
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Na gut. Und über welche Kosten reden wir?
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Na ja... die Investitionsausgaben lägen bei etwa 2 Millionen Pfund.
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2 Millionen? Das ist ja nun wirklich kein Kleingeld!
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Unsere Risikobereitschaft ist dieses Jahr ziemlich begrenzt.
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Wie lang ist die Amortisationszeit bei so etwas?
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Knapp 3 Jahre, nach vorsichtigen Schätzungen.
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Die Betriebskosten würden um etwa ein Fünftel sinken.
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Und der Personalbestand? Massenentlassungen werde ich nicht absegnen.
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Gar keine, ehrlich gesagt. Die Mitarbeiter würden umgeschult und anders eingesetzt.
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Hören Sie, ich verstehe Ihren Punkt, aber Prognosen sind notorisch optimistisch.
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Deshalb habe ich es mit zwei Wettbewerbern verglichen.
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Beide hatten ihre Investition innerhalb von 30 Monaten komplett wieder drin!
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Wirklich? Das war mir nicht bekannt.
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Fairerweise muss ich sagen, das ist überzeugender als erwartet.
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Mein Vorschlag wäre, zuerst ein kleines Pilotprojekt zu starten.
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Ein Lagerbereich, 6 Monate, begrenzte Ausgaben.
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Und wenn es klappt, lässt es sich auf alle Standorte ausweiten!
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Hm... ein Pilotprojekt senkt das Risiko tatsächlich erheblich.
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Allerdings bräuchten Sie noch die Zustimmung des Betriebs.
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Ah, schon erledigt. Der Betrieb ist voll mit an Bord.
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Na also! Sie haben eindeutig Ihre Hausaufgaben gemacht.
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Gut. Schicken Sie mir die Zahlen, dann genehmigen wir das Pilotprojekt.
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Großartig! Danke, Sie werden es nicht bereuen!
Die häufigsten Strukturen dieser Aufnahme, mit den genauen Worten, die du hören wirst:
| Struktur | In der Aufnahme |
|---|---|
| Present Perfecthave/has + Partizip Perfekt – eine vergangene Handlung, die jetzt noch wichtig ist |
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| Passivbe + Partizip Perfekt – wichtig ist, was geschieht, nicht wer es tut |
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| Komparativ-er than / more … than – zwei Dinge vergleichen |
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| Zukunft mit „will“will + Verb – eine Entscheidung, ein Versprechen oder eine Vorhersage |
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